L'efficienza e il suo valore.

E se ti dicessi che non tutto ciò che rende un progetto ‘più efficiente’ lo rende anche migliore?

In azienda, la prima tentazione della gestione è ottimizzare ogni dettaglio: processi, tempi, risorse, metriche, tabelle, pivot (been there, done that 😅). L'efficienza non è peró sempre sinonimo di valore ed é la generazione di @valore per gli azionisti, nel lungo termine, il fine ultimo dell'azienda, non la generazione di efficienza.

Ci sono ambiti in cui ridurre sprechi, semplificare procedure ed eliminare colli di bottiglia porta benefici concreti e immediati.

Ma ci sono altri momenti in cui investire tempo—per ascoltare, per chiarire, per coltivare rapporti autentici—genera un valore molto più duraturo.

Nel lungo periodo, costruire relazioni di fiducia con il team e con i clienti è spesso più importante che ottimizzare oggi una metrica o un KPI. La vera sensibilità della @leadership sta proprio nel riconoscere la differenza: capire quando l’efficienza produce futuro e quando, invece, è il tempo investito nelle persone e nella fiducia a costruire continuità e resilienza.

Alcune cose hanno valore proprio perché non sono “efficienti”.

L’efficienza porta risultati.

La @fiducia e le @relazioni costruiscono @futuro.

E voi, nella vostra esperienza, in cosa avete trovato valore (previsto o inaspettato)?